Менеджмент
Доступ к международным рынкам: «зачем» и «как»?
Наладив бизнес, неважно по производству товаров и услуг, либо по их перепродаже, компании стремятся найти нового покупателя за пределами родной отчизны и прорваться на международную торговую арену. Это совсем не просто, но примеры зарубежных компаний вдохновляют и устанавливают планку идеального желаемого результата. А думали ли вы, владельцы малого и среднего бизнеса, почему все так заинтересованы в зарубежном потребителе?
Если вопросом таким задавались, но убедительного верного ответа не нашли, мечтаете запустить свой продукт на международный рынок но не знаете как, тогда читайте сегодняшний материал.
Итак, вначале ответим на вопрос «почему?», предприниматели всех регионов спят и видят, что их бизнес стал центральным на площади Парижа, Милана, Нью-Йорка. Тут все просто – денег товарищи хотят больше, а международный рынок – это путь к увеличению дохода.
Вторая причина столь нескромных желаний – это вопрос репутации. Нет, не лично продавца, речь идет о славе продукта, так сказать об имидже бренда. Если тебя знают в мировом сообществе, значит, есть шанс, что именно твоей компании будет отдано предпочтение, несмотря на то, что аналогичного плана фирмы работают со сходными товаром.
Третья причина – слабая конкуренция, или вовсе ее отсутствие, в регионах, что дает возможность монополизировать рынок, или хотя бы захватить приличную его долю. Однако, чтобы получить хотя бы малюсенький кусочек рынка прежде чем запускать товар на зарубежный рынок, нужно составить досье на страну, в которой хотелось бы работать. Выяснить ментальные особенности и пристрастия потребителя.
Теперь перейдем к решению задачи «как туда попасть?». Есть два способа: стандартный и индивидуальный.
Первый способ, стандартный – предполагает, что при попадании на международные рынки само содержание продукта не изменится, перемены произойдут только с его продвижением, и то только при необходимости. Этим способом захвата новых торговых площадок пользуются импортеры эксклюзивного алкоголя, производители часов и многие другие.
Ключевые слова: ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОДУКТ КОНКУРЕНЦИЯ РЫНОК БИЗНЕС
Командный менеджмент
То, что не под силу одному человеку может с легкостью сделать слаженный коллектив. Чтобы убедиться в этом не надо далеко ходить, достаточно взглянуть на работу серьезных корпораций с мировым именем, где слаженный коллектив работает как швейцарские часы. Каждый знает свое дело, и хорошо его выполняет, а предприятие процветает и приносит прибыль.
Руководители старой закалки, неохотно, но все же признают, что новое современные реалии требуют свежего стиля управления. Значит необходимо менять существующую систему менеджмента, а молодым компаниям изначально организовывать работу, соблюдая принцип командности, который позволит ощутимо вырваться вперед.
Только что же за сила такая, та самая команда, которая позволяет современному бизнесу эффективно функционировать? Как создать команду? Ответы на эти вопросы попытаемся найти сегодня.
В качестве одного из признаков команды можно выделить отсутствие должностных полномочий. Каждый в коллективе несет ответственность за полученный результат, проявляет себя и максимально раскрывает свой потенциал, но цель стоит перед всеми единая. Некоторые могут возразить, что в команде в таком случае может царить хаос, однако не стоит торопиться с выводами. Традиционно организованные по принципу иерархии компании уступают в скорости реагирования на происходящие в мире события. Мировой финансово-экономический кризис показал, что в меняющихся условиях выживает тот, кто сумел быстро перестроиться и приспособиться. «Одна голова хорошо, а две лучше», так любили говорить нам в детстве взрослые. И в этом есть истина, так как в команде интеллектуальный и творческий потенциал трех человек можно приравнять к способностям пяти самостоятельных индивидов.
Все члены команды постоянно взаимодействуют между собой для достижения одной цели. Однако, если участники коллектива неправильно мотивированы, не до конца осознают истинное предназначение или имеют личную неприязнь к одному из участников, такой группе никогда не стать командой. Главное создать благотворный климат, и привить каждому чувство нужности. В мире есть примеры мобильных команд, где работают люди, никогда не видевшие друг друга в действительности, однако, они уверены, что всегда могут рассчитывать друг на друга.
Ключевые слова: ПОЛНОМОЧИЯ КРИЗИС ФИРМЫ КОМАНДА КОЛЛЕКТИВ
Временем нужно управлять!
Ответ на вопрос, что для специалиста более значимо, личные качества или профессиональные, не столь однозначен, так как случаются ситуации, когда квалификация не имеет первичного значения. Чтобы добиться успеха в бизнесе, стремительно подниматься по карьерной лестнице необходимо уметь совмещать две выше обозначенных компетенции и в равной степени их развивать.
Только как это сделать, и где найти столько времени, чтобы и личностно расти, и профессионально совершенствоваться? Решение есть, смею вас заверить! Достаточно только освоить столь популярные техники тайм-менеджмента, столь популярные сегодня.
Тайм-менеджмент – понятие пришедшее к нам не так давно означает, дословно, «управление временем». Оно стало особенно актуально в последнее десятилетие, в связи с ускорением ритма жизненных процессов. Сегодня руководителю компании приходится быть более активным и выполнять в разы больше дел, нежели десять – двадцать лет назад, так как скорость реакции и энергичность определяют, может ли компания занимать место на рынке услуг, имеет ли она право на существование.
Конечно, такой абстрактной единицей как время управлять нельзя, однако упорядочить использование личного и рабочего времени, чтобы успевать выполнять все важные дела, вполне реально. Бессмысленно оспаривать значимость грамотного учета и оперативного планирования времени, и это знает любой профессионал.
Некоторые сокрушаются, что сутки очень коротки и 24 часов недостаточно, чтобы успеть завершить все запланированные дела, однако ничего не делают для того, чтобы увеличить свой день. Для тех, кто хочет, но не знает, как сделать день длиннее, откроем несколько секретов.
Ключевые слова: ПЕРЕГОВОРЫ ТЕХНОЛОГИИ КУРСЫ ЗАНЯТИЯ ДОГОВОРА
Экономические методы менеджмента
Экономические методы менеджмента занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовать их в управленческой деятельности.
Таким образом, экономические методы менеджмента — это совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников организации действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.
Ключевые слова: ПРИБЫЛИ ФИНАНСИРОВАНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ МЕТОДЫ СТОРОНЫ
Система управления и методы менеджмента
Управление — это сложный и динамичный процесс, направляемый и осуществляемый менеджерами, посредством использования разнообразных способов, приемов, позволяющих организовать выполнение функций, процедур и операций. В совокупности они выступают как методы менеджмента, применяемые для постановки и достижения целей организации.
Термин «метод» греческого происхождения (methodos) трактуется двояко: как способ познания, исследования природных явлений и общественной жизни и как прием, способ или образ практического действия. В первом случае это познание науки управления, во втором - способ осуществления управленческой деятельности, то есть наблюдается взаимный процесс обогащения как теории, так и практики управления.
Методы менеджмента можно определить как совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Важной задачей методов управления является обеспечение высокой эффективности работы организации, слаженности, максимальной активности каждого члена коллектива.
Ключевые слова: ЦЕЛИ ВОПРОС ПРОЦЕСС СПОСОБ МЕТОДЫ
Потребности и мотивация
Поведение человека всегда мотивировано и побуждает его к активным действиям удовлетворения различных потребностей, под которыми понимается нехватка чего-то, вызывающая состояние дискомфорта.
Считается, что потребности могут быть естественными (в пище, воде и т. п.) и социальными (в признании, славе); врожденными (в общении) и приобретенными (обучении); первичными (в факторах, обеспечивающих выживаемость) и вторичными (в условиях развития личности); материальными и нематериальными.
При этом выделяют три уровня удовлетворения потребностей: минимальный обеспечивает выживание; нормальный вызывает способность трудиться эффективно; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.
Ключевые слова: ПОВЕДЕНИЕ СТИМУЛЫ МОТИВАЦИЯ ТЕОРИИ ПОТРЕБНОСТИ
Менеджмент в рыночной экономике
Содержание менеджмента раскрывается также через систему общих и частных понятий, таких как экономика, бизнес, рыночная экономика, предпринимательство, предприятие, фирма, маркетинг.
В общем плане под экономикой понимается рациональное ведение хозяйства. Основу экономики составляет ее первичное звено — предприятие и фирма.
Нередко эти понятия рассматриваются как синонимы. Тем не менее, в русском языке понятием фирма, как правило, обозначается самое общее название хозяйственного учреждения производственного и непроизводственного назначения. Чаще всего в это понятие вкладывается многопрофильная организация типа концернов, холдингов с входящими в него обособленными предприятиями, филиалами.
К предприятиям относят коммерческие организации, прежде всего производственного и торгово-посреднического профиля для достижения поставленной цели, в качестве основной задачи деятельности преследуют извлечение дохода.
Ключевые слова: ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЕ ФИРМА МЕНЕДЖЕР БИЗНЕС
Менеджмент и контроль
Для того чтобы повысить эффективность менеджмента, нужно стремиться установить равновесие между контролем, организацией управления, мотивацией и планированием. В связи с этим появляется ряд вопросов. Какой тип контроля надо выбрать в зависимости от степени централизации организационной структуры? Как соединить контроль с планами? Каким образом стиль руководства может влиять на выбор того или иного вида контроля?
Руководитель постоянно колеблется между стремлением передать часть своих задач подчиненным, чтобы уменьшить собственную трудовую нагрузку, и желанием сохранить контроль над ходом работ. По мере того как увеличиваются сложность и разнообразие видов деятельности предприятия, возникает потребность в децентрализации принятия решений. Но децентрализация предполагает наличие свободы действия и принятия решения.
Ключевые слова: РОЛЬ ЗАВИСИМОСТИ СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЬ КОНТРОЛЬ