ПОЛНОМОЧИЯ
Командный менеджмент
То, что не под силу одному человеку может с легкостью сделать слаженный коллектив. Чтобы убедиться в этом не надо далеко ходить, достаточно взглянуть на работу серьезных корпораций с мировым именем, где слаженный коллектив работает как швейцарские часы. Каждый знает свое дело, и хорошо его выполняет, а предприятие процветает и приносит прибыль.
Руководители старой закалки, неохотно, но все же признают, что новое современные реалии требуют свежего стиля управления. Значит необходимо менять существующую систему менеджмента, а молодым компаниям изначально организовывать работу, соблюдая принцип командности, который позволит ощутимо вырваться вперед.
Только что же за сила такая, та самая команда, которая позволяет современному бизнесу эффективно функционировать? Как создать команду? Ответы на эти вопросы попытаемся найти сегодня.
В качестве одного из признаков команды можно выделить отсутствие должностных полномочий. Каждый в коллективе несет ответственность за полученный результат, проявляет себя и максимально раскрывает свой потенциал, но цель стоит перед всеми единая. Некоторые могут возразить, что в команде в таком случае может царить хаос, однако не стоит торопиться с выводами. Традиционно организованные по принципу иерархии компании уступают в скорости реагирования на происходящие в мире события. Мировой финансово-экономический кризис показал, что в меняющихся условиях выживает тот, кто сумел быстро перестроиться и приспособиться. «Одна голова хорошо, а две лучше», так любили говорить нам в детстве взрослые. И в этом есть истина, так как в команде интеллектуальный и творческий потенциал трех человек можно приравнять к способностям пяти самостоятельных индивидов.
Все члены команды постоянно взаимодействуют между собой для достижения одной цели. Однако, если участники коллектива неправильно мотивированы, не до конца осознают истинное предназначение или имеют личную неприязнь к одному из участников, такой группе никогда не стать командой. Главное создать благотворный климат, и привить каждому чувство нужности. В мире есть примеры мобильных команд, где работают люди, никогда не видевшие друг друга в действительности, однако, они уверены, что всегда могут рассчитывать друг на друга.