РОЛЬ
Менеджмент и контроль
Для того чтобы повысить эффективность менеджмента, нужно стремиться установить равновесие между контролем, организацией управления, мотивацией и планированием. В связи с этим появляется ряд вопросов. Какой тип контроля надо выбрать в зависимости от степени централизации организационной структуры? Как соединить контроль с планами? Каким образом стиль руководства может влиять на выбор того или иного вида контроля?
Руководитель постоянно колеблется между стремлением передать часть своих задач подчиненным, чтобы уменьшить собственную трудовую нагрузку, и желанием сохранить контроль над ходом работ. По мере того как увеличиваются сложность и разнообразие видов деятельности предприятия, возникает потребность в децентрализации принятия решений. Но децентрализация предполагает наличие свободы действия и принятия решения.
Ключевые слова: РОЛЬ ЗАВИСИМОСТИ СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЬ КОНТРОЛЬ